Hoe geraak ik aan een betaalbare ongevallenverzekering als uitzendbedrijf?

Sector wordt geviseerd

Neem het heft in handen

Preventie kan leiden tot grote besparingen

Hoer kan ik er iets aan doen?

Premies swingen de pan uit

Probleem 1 : het is een uitsluitend Belgische markt

Het eerste grote probleem is dat we met deze verzekering niet kunnen uitwijken naar buitenlandse gegadigden. Slechts 10 verzekeraars hebben een licentie om een arbeidsongevallenpolis aan te bieden. De lijst kan je eenvoudig raadplegen via Fedris.

Probleem 2 : de herverzekeraars dicteren de wet

Van de 10 potentiële kandidaten zijn er velen die totaal geen “interim” in de portefeuille willen. Bij de anderen is men zeer kritisch, en vooral mag men een bepaald % aan “interim” niet overschrijden. Deze regel wordt opgelegd door de herverzekeraar.

Er zijn maar 3 echt geïnteresseerden en van deze 3 is er maar 1 vrij toegankelijk via het makelaarskanaal. Bij KMO-Assur hebben we de 3 deuren wel openstaan.

Probleem 3 : uitzendkantoren zijn niet selectief genoeg en hebben geen resultaatgericht preventiebeleid

Ben je als uitzendonderneming vandaag wel met preventie bezig? Wat is je politiek?

Vaak stel ik vast dat men heel selectief is met betrekking tot de kredietwaardigheid van de klant, maar dat er geen of weinig vragen worden gesteld bij het preventiebeleid van de nieuwe klant.

Recent online

Ik heb een uitzendbedrijf en mijn klant wil een “afstand

Mijn klant weigert het laatste stuk van mijn factuur te

Waarom kiest de Belg voor de verzekeringsmakelaar als tussenpersoon?

Hoe lang mijn auto omnium verzekeren?

Waar moet ik aan denken bij het aanbieden van een

Waar moet ik aan denken bij de verkoop van mijn

Wat staat je te doen als uitzendbedrijf?

Blijf zeker niet passief in dit verhaal.

Zo is er het verhaal van een uitzendbedrijf dat eind 2021 nog een premiekorting kreeg voorgesteld. 9 maanden later werd hij koudweg aan de deur gezet door de verzekeraar. Inmiddels is het een klant van KMO-Assur en werd de eerste premiekorting al afgedwongen.

Tarieven die we vandaag tegenkomen rijzen immers de pan uit (tot boven 6% op de bruto loonmassa voor arbeiders!). De rentabiliteit van het uitzendbedrijf hangt er van af.

We spreken bovendien van een verplichte verzekering. Desnoods moet je je wenden tot het “comité voor de moeilijk te plaatsen risico’s”, maar aan welke prijs zal dat zijn?

Wees kritisch bij de start van een nieuwe samenwerking

Er zijn veel manieren waarop je kan samenwerken met een klant, ondanks enkele bedenkingen over het veiligheidsbeleid.

Wat denk je bv. van een volumekorting gekoppeld aan ongevalscijfers, of een geschreven engagement over bepaalde preventie-acties, …?

Waarom ook niet afspreken dat bepaalde risicoposten niet door uitzendkrachten worden bemand?

Ga in dialoog met je “risicoklanten”

Durf ook de druk op te voeren indien de ongevalscijfers te hoog zijn, en beëindig de samenwerking wanneer je geen verbetering vaststelt. Ben ik nu in de kerk aan het vloeken?

Nood aan expertise?

Bij KMO-Assur beheren we vandaag de verzekeringsportefeuille van 12 interimgroepen.

Deze kiezen voor ons omwille van de toegevoegde waarde in deze materie.

Het gaat dan over expertise in preventie, maar ook opvolgingen zijn cruciaal. Werd er overal verhaal uitgeoefend waar mogelijk? Is er een opvolging van de reserves in blijvende ongeschiktheid?

Masterclass

We organiseerden in het verleden masterclasses over preventie in deze sector waarbij er 94 mogelijke acties werden overlopen die écht tot resultaat leiden. Resultaat betekent dan concreet: minder ongevallen en minder verzekeringspremie betalen!